9月22日，四川省第三地质大队召开2025年第三季度经济运行调度专题会，队领导、科室实体主要负责人、支部书记40余人参加会议。会议由党委书记、队长肖华主持。

会上，财务科通报1—8月份队经济运行情况分析、存在的问题；经营管理科通报1—8月份队新签合同情况及存在的问题；各实体公司汇报本单位2025年1—8月份生产经营情况、预计全年完成目标、存在的问题、实现全年目标的举措。与会分管领导围绕分管实体所提问题作解答。与会人员围绕地勘改革、找矿突破、生产经营、队伍建设等方面存在的问题进行研讨。

会议指出，今年1—8月，三大队在局党委坚强领导下，按照局“13446”工作思路，聚焦全年满堂彩目标任务，取得了阶段性成果成效，但依然时间紧任务重压力大。各实体部门要攻坚克难，冲刺一百天，确保实现全面满堂彩。

会议要求，一是提高政治站位，坚定发展信心。要按照局、队两级党委工作要求，讲政治、讲担当、增信心、严考核，不打折扣完成全年目标任务。二是抢抓时间、精心组织、保质保量履行合约。扎实做好驻守督导，严防秋汛秋雨，杜绝麻痹思想，完成收尾工作。做好驻守年终总结，围绕人员、装备、技术方面开展总结交流，同时推进与自然资源、应急管理等多部门对接合作。各实体切实落实四季度重点项目工作。三是加大应收账款催收力度。压实实体经营者责任，积极采取各种有效措施，强化应收账款回收，保持营业收入与应收账款增长平衡和谐，确保资金安全稳定，发挥工作专班作用，抓落实、抓执行、见成效。四是加大已完工项目结算、验收、工程款催收工作。强化与业主方沟通对接，提升已完工项目结算开票质效，推进项目结算应结尽结，应收账款应收尽收，确保完成年度经营目标。五是抢抓机遇、拓展市场和业务领域。要抓大项目、抓好项目，为明年打基础。抢抓找矿行动、战略腹地建设、雅下电站开工等国家机遇，力争拓展应急、交通、水利等方面业务，以市场需求为导向，不能紧盯“一亩三分地”，积极主动拓展市场地域和业务领域，扩大朋友圈和根据地。六是出成果、出人才、出效益。要以科技创新引领产业发展，提升地质科技含量。七是筑牢安全、质量、经营风险防线，保障三大队事业高质量发展。实体负责人要高度重视安全和质量，统筹好发展和安全，切实防范化解各类风险。八是锲而不舍深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要持续推进作风建设常态化长效化，提升政治能力、敏锐能力、执行能力，把纪律规矩挺在前面，营造风清气正的良好发展氛围。