1月7日，四川省第三地质大队在郫都区召开2025年1月生产经营例会。队领导、队属实体主要负责人、相关科室主要负责人等30余人参加会议。队党委书记、队长肖华主持会议。

会上，副队长黄元灏传达领学关于自建业务平台泄密典型案例，强调保密警示教育的重要性并结合工作提要求；财务科通报2024年队经济指标的完成情况及存在的问题；经营管理科通报2024年队全年合同签定、履行情况及存在的问题；纪检监察科通报四川省道孚县容须卡西稀有金属矿普查项目效能监察工作情况报告；各实体公司盘点2024年工作亮点和不足、2025年工作谋划及1月工作计划；队领导围绕分管领域安排1月重点工作。

肖华强调，这是2025年召开的首次生产经营例会，旨在总结2024年经验，谋划部署2025年工作，与实体公司和职能部门负责人谈心谈话。过去一年，三大队强化政治担当，坚决贯彻落实局党委工作部署，在全队干部职工的共同努力下，经济发展保持稳中有进的良好势头，较好完成了职代会确定的各项目标任务。成绩值得肯定，但当前依然存在工程项目管理能力弱化、实体间经济发展不均衡，职能部门服务还需提升等制约高质量发展的问题。各实体部门务必直面问题，强弱项、补短板、抓落实，推进各项工作顺利开展。

肖华要求，2025年，各实体部门要进一步统一思想认识，戒骄戒躁、乘势而上、攻坚克难。一要坚持稳中求进工作总基调，准确、完整、全面理解新发展理念，贯彻落实好局党委“12348”工作要求，实现经济质效双提升和量的更好更快增长。二要深刻领悟贯彻落实三大队第一次党代会提出“一核引领、两轴驱动、四翼支撑”的五年战略规划，奋力实现三大队“三年上台阶、五年有突破”的预期目标。三要继续坚持以深化改革年、大抓项目年、地质找矿攻坚年、项目质效提升年、制度建设年为抓手，实现单位党风廉政建设和改革发展“满堂彩”的目标。四要时刻保持“本领恐慌”，提升综合能力。以近期举办工程管理人员能力提升班为载体，坚持问题和目标导向，狠抓项目管理能力建设。五要转变工作作风，强化纪律保障。扎实推进“六讲”专项教育，保持“队兴我荣、队衰我耻”的责任感，躬身入局为三大队谋发展。

会上，肖华还对账款催收、一季度“开门红”、安全生产管理、新春走访慰问等工作作出部署。